Kritisch kijken naar de competenties die je nodig hebt om je strategische doelstellingen te halen. Daar draait het om bij strategische personeelsplanning. Je zoekt de juiste werknemers bij de taak en werkt in wisselende en flexibele teams van vaste en tijdelijke medewerkers, toeleveranciers, interimmers en zzp‘ers om je doel te bereiken.

Het draait om het rendement op arbeid en de daarbij passende arbeidsrelatie. Niet de vraag: ‘wat kost het de organisatie?’ maar: ‘wat levert mijn investering in medewerkers op?’ staat centraal.  Bekijk hier meer over in de video strategische personeelsplanning.

De Werkpocket 2014 van Randstad onderscheidt de volgende fases in het proces van strategische personeelsplanning en werkt ze verder uit:

  • Het creëren van urgentie, commitment en eigenaarschap. Dit is het fundament. We spreken hier ook wel van de moeilijk vertaalbare term sense of belonging. Dat wil zeggen dat medewerkers meer commitment opbouwen met de organisatiedoelen naarmate ze een sterkere band ervaren tussen hun persoonlijke ambities en die van de organisatie.
  • Dan volgt de vertaling van strategie naar human resources: het inzichtelijk maken van de huidige en toekomstige personele bezetting, zowel kwalitatief als kwantitatief, afgeleid uit de organisatiestrategie.
  • De personele analyse geeft daarna antwoorden op vragen als: welke kwaliteiten hebben we straks nodig en wie hebben we nu nodig? En hoe verhoudt zich dat tot het huidige personeelsbestand?
  • Pas dan begint een transitieperiode: vaststellen en uitvoeren van de gewenste interventies.
  • Van cruciaal belang is verder dat het proces van strategische personeelsplanning geen eenmalige exercitie is. Het moet worden geborgd en verankerd in de dagelijkse bedrijfsvoering, zowel bij HR als bij het operationeel management.

Met de juiste mensen aan het werk om je doelen te halen: nu en in de toekomst. Dat is het resultaat van een goed uitgevoerde strategische personeelsplanning. Een must voor een goedlopende organisatie in de huidige snel veranderende markt. Is jouw organisatie klaar voor de toekomst?

Lees meer over hoe je strategische personeelsplanning binnen jouw organisatie kunt toepassen in de Werkpocket 2014 van Randstad. Vraag hem nu aan!

Dit is het vierde artikel in een reeks van De maand van HR. De Maand van HR wordt mede mogelijk gemaakt door het nieuwe platform van Randstad: Randstad 24 HR.

Dit artikel is oorspronkelijk verschenen op z24.nl